為進（jìn）一步促進我國軸承行業的更好（hǎo）發展，結合我國機械工業十五發展規劃提出卷簾門軸承企業發展（zhǎn）的七大建議：

  、將目前軸承行業大企業不強，小企業（yè）不專，企業之間相互（hù）關聯少的鬆散（sàn）狀態，轉變成（chéng）企業大者強，小者專，企業（yè）之間以大（dà）帶小，以（yǐ）小保大的合理組合狀況。

  第二、卷（juàn）簾門軸承企業（yè）內部組（zǔ）織結構實現（xiàn）由橄欖型向（xiàng）啞（yǎ）鈴型轉變。

  第三、卷簾門軸承企業（yè）資本結構由國有資本偏重的狀況轉變為公有、三資、民營企業多元化協調發展。

  第四（sì）、卷（juàn）簾門軸承產品結構由低檔軸承產品多（duō），普通（tōng）軸承產（chǎn）品多轉變為高品質的軸承產品（pǐn）多，軸承實（shí）物質量要接近或達到國際（jì）軸承（chéng）名牌產品水平；由偏重終產品，偏重有形產（chǎn）品（pǐn），轉（zhuǎn）變為同時重視中間產品，重視服務增值。

  第五、加快（kuài）企業技術（shù）進步，提高企（qǐ）業技術創（chuàng）新能力，泵閥交易網將現（xiàn）有落後的機群式生產方式，轉變為線式生產方式。

  第六（liù）、推（tuī）進專業化生產體係建設，提高勞動生產率，降低生產成本。泵閥交易網企業要精幹主（zhǔ）體，分離輔助；堅持精加（jiā）工在內，粗加工在外，成品在內（nèi），零部件在外的軸承（chéng）生產專業化發展方向。